访河南巨洋方圆物流有限公司总经理赵庆平
来源:    发布时间: 2017-05-15 11:01   471 次浏览   大小:  16px  14px  12px
人物档案

  赵庆平:

  河南巨洋方圆物流有限公司董事长兼总经理、高级物流师、中国物流与采购联合会常务理事、河南交通物流协会副会长、河南物流研究院研究员、郑州市交通物流

人物档案

  赵庆平:

  河南巨洋方圆物流有限公司董事长兼总经理、高级物流师、中国物流与采购联合会常务理事、河南交通物流协会副会长、河南物流研究院研究员、郑州市交通物流协会会长

  方圆物流

  河南物流界的奇葩

  河南巨洋方圆物流有限公司(以下简称方圆物流)创办于2004年7月,从成立之初的只是一个拥有4个分部、9条运营线路、9辆挂靠车辆、总部不到40人的小货运公司,到现在的拥有3.6万多平方米的配送园区、个省际公司、156个市县分公司、63个收货网点、263辆大中型运输车辆、2163名方圆员工,集仓储、配送、运输、信息技术服务、装卸搬运于一体的综合型物流企业。

  方圆物流为河南物流业的发展做出了积极的贡献,受到了社会各界的普遍关注,先后多次应邀参加省内外有关单位组织的座谈会和论坛交流经验,连续6年被评为全省“诚信物流企业”,还被推荐为中物联常务理事单位、河南交通物流协会副会长单位、河南中国中部崛起促进会常务理事单位、郑州市交通物流协会会长单位、河南工业大学物流学科实验基地、省级物流技术中心;2011年通过ISO9001:2008 QMS质量管理体系认证, 2012年通过国家AAAA级物流企业评估。

  挑战自我

  实现自身价值

  赵庆平,曾任国有商业公司业务经理、电子技术公司销售副总、物流公司总经理等职。2004年以来任方圆物流董事长兼总经理。

  计划经济体制下的国有企业,经营靠政策,管理有固定的模式,企业无压力,员工没动力。而他汲取国有商业企业的经营管理经验,规避国有商业企业的弊端,扬长避短经营自己的企业。在电子公司做销售副总时,他与他的团队把一个作坊式小公司,做到户内屏全省销量第一,户外屏在省内屡挫国际知名品牌,一年完成三年的销售任务。2003年受聘于一家物流公司当总经理,一个月时间,由外行转内行,把一个经营与管理混乱的物流公司治理得有条不紊,业绩蒸蒸日上。

  创办方圆物流时,他几乎等于白手起家,一年起步,两年发展,三年见效益,四年成规模,方圆物流创造了河南物流界的一个奇迹。

  从敲掉自己的铁饭碗,为员工打造一口大型的金饭锅,赵庆平仅用了九年的时间。当问到是什么动力让他勇于自主创业时,他说:“挑战自我,实现价值。” 

  经营管理

  企业的生命线

  方圆物流的管理体制健全,分工明确,职责清楚。从员工到总经理,各岗位都有详细的职责和职权范围。各部门各环节制订有具体的工作制度和工作流程,各项工作的处理有章可循,有规可遵。每个员工都知道自己要干什么,怎么干,出了问题怎么解决,做错了事情要承担什么责任。

  方圆物流始终坚持“诚信、快捷、安全、方便”的经营理念,把“货物夕发朝至、货款三天发放、货丢全额赔付、服务接送上门”作为自己的服务宗旨,并做到承诺兑现,不失信于客户。

  健全的管理制度和贴切的经营理念,使方圆物流的服务水平和服务质量日益提高,客户的满意度不断增长,企业的发展也越来越好。

  为了适应客户不断变化的服务需求,目前方圆物流正由传统的零担配送向现代化的电子商务商品配送转型提升。

  方圆团队

  企业的最大财富

  

  赵庆平感慨地说:“我可以失去任何物质性的东西,只要有我的团队在,哪怕是从头开始,三年后照样还是一个知名的公司。”方圆团队就是方圆人最大的财富。

  方圆团队是一个和谐、高效、敬业、创新的团队,是一个充满活力、正气向上、富有战斗力的集体,还是一个相互关心爱护、相互学习帮助、相互配合协调的大家庭。大家在一起工作开心愉快、畅所欲言、坦诚相待、团结友爱。当问到方圆员工如何评价自己的老总时,大家说:“跟着赵总干心情舒畅,工作顺心,他对待员工像老师,像家长,平易近人,说话和气,处事有方,跟着他能学到很多做人做事的道理。”

  郑州航空港经济综合实验区获批,面对此发展机遇,方圆物流利剑出鞘,信心满满,我们拭目以待……(符慧杰)

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